Na een lange loopbaan bij Defensie, verschillende gemeenten en in het openbaar bestuur heeft Ad de Jong een schat aan ervaring opgebouwd. Bijna achttien jaar werkte hij als gemeentesecretaris. Die ervaring zet hij nu in bij Geerts & Partners, als senior adviseur én als interim-professional voor directie- en managementvraagstukken. Met rust, overzicht en bestuurlijke sensitiviteit helpt hij publieke organisaties verder wanneer tijdelijk ervaren leiderschap nodig is.
Tijdelijke versterking nodig op directie- of managementniveau?
Neem contact op met AdVan Defensie naar directie en bestuur
De rode draad in de loopbaan van Ad is verantwoordelijkheid nemen en vooruitkijken. Hij begon zijn carrière als officier bij Defensie, waar hij tien jaar werkte, en maakte daarna de overstap naar de gemeentelijke wereld. Daar vervulde hij verschillende functies, onder meer als directeur Ruimte. Bijna achttien jaar was hij gemeentesecretaris. Daarnaast deed hij ervaring op als interim-manager en was hij politiek-bestuurlijk actief als wethouder.
Juist zijn jaren als gemeentesecretaris hebben hem een brede blik op organisaties gegeven. In die rol stond hij midden in het samenspel tussen bestuur, directie, management en ambtelijke organisatie. Hij weet daardoor niet alleen wat er van een manager wordt gevraagd, maar overziet ook hoe besluiten, belangen en ontwikkelingen op verschillende niveaus binnen een organisatie op elkaar ingrijpen. Die ervaring neemt hij mee in iedere opdracht.
Rust en richting als het complex wordt
Vooral binnen het ruimtelijk domein heeft Ad veel ervaring met complexe opgaven. Van strategische visies en woningbouw tot grote infrastructurele projecten. Ook stapte hij als interim-manager binnen bij gemeenten waar behoefte was aan rust, richting en duidelijkheid.
Daarbij kijkt Ad nadrukkelijk naar het team waarmee hij werkt. Hij vindt het belangrijk dat mensen zoveel mogelijk in hun kracht worden gezet en weet in de regel een gemotiveerd team neer te zetten. Eerst begrijpen wat er speelt, vervolgens duidelijkheid creëren over richting en verwachtingen en samen werken aan resultaat.
“Eerst goed begrijpen wat er speelt, dan samen duidelijke keuzes maken en daar vervolgens aan vasthouden.” – Ad de Jong
Die manier van werken typeert hem. Niet automatisch kiezen voor de snelste oplossing, maar eerst doorgronden wat een organisatie, team en opgave nodig hebben. Om vervolgens keuzes te maken, mensen mee te nemen en koers te houden.
Waarvoor kun je Ad bellen?
Bij Geerts & Partners is Ad actief als senior adviseur. Vanuit die rol denkt hij met publieke organisaties mee over directie- en managementvraagstukken en de tijdelijke versterking die daarbij past. Wat speelt er binnen de organisatie? Wat vraagt de opgave? En welk type ervaring en leiderschap is nodig?
Daarnaast is Ad zelf inzetbaar als interim-directeur of interim-manager. Zijn bijzondere expertise ligt binnen het ruimtelijk domein, gecombineerd met brede leidinggevende en bestuurlijke ervaring. Zijn bijna achttien jaar als gemeentesecretaris geven hem daarbij een extra perspectief: hij kent de volle breedte van een gemeentelijke organisatie en begrijpt het samenspel tussen bestuur, directie, management en medewerkers.
Je kunt Ad dus bellen als je al precies weet welke interim-professional je zoekt, maar ook als de oplossing nog niet vaststaat. Samen het vraagstuk verkennen en bepalen wat een organisatie daadwerkelijk nodig heeft, hoort voor hem bij goed adviseren.
Een directie- of managementvraagstuk binnen jouw organisatie?
Ervaring die van waarde blijft
Met pensioen zijn betekent voor Ad niet dat hij klaar is met werken. Hij wil zijn kennis en ervaring blijven inzetten, samenwerken met mensen en maatschappelijk relevant bezig zijn. Daarbij vindt hij plezier in het werk belangrijk: goed samenwerken betekent voor hem ook dat er ruimte mag zijn om te lachen.
Buiten zijn werk is Ad graag actief. Hij golft en fietst, brengt graag tijd door met zijn gezin en kleindochter en gaat graag met vrienden uit eten. Een goed gesprek en een mooi glas wijn horen daar voor hem zeker bij.
