Het werving -en selectieproces dat wij met jouw organisatie doorlopen
De publieke sector staat voor complexe maatschappelijke opgaven. Tegelijkertijd is de arbeidsmarkt krap, zeker voor management, directie en specialistische functies. Organisaties zoeken daarom niet alleen naar iemand die het kan, maar vooral naar iemand die het past: bij de opgave, de cultuur en de toekomst van de organisatie. Juist in die context kiezen steeds meer publieke organisaties voor een gespecialiseerd werving- en selectiebureau.
De mens als drijvende kracht in de publieke sector
Vanuit de overtuiging: Ieder mens verdient mooi werk, stelt Geerts & Partners de mens centraal in het werving – en selectieproces. Wij kijken verder dan het cv en verbinden persoonlijkheid, drijfveren en context aan ervaring en competenties. Zo realiseren wij duurzame matches die professionals laten floreren en jou als organisatie vooruithelpen.
“We gaan altijd voor de beste match tussen organisatie en persoon. Dat is maatwerk. We kijken niet alleen naar het profiel op papier, maar ook naar de persoon erachter.” Aldus Carelien Liebrecht – senior adviseur Geerts & Partners
Welke 5 stappen leiden tot het vinden van de juiste kandidaat?
Stap 1: Intake en het wervingsprofiel: de kern van de vraag
Een succesvol wervings- en selectietraject begint bij de juiste vraag. In de intakefase voeren we profielgesprekken met de belangrijkste stakeholders binnen jouw organisatie. We spreken in ieder geval met de vacaturehouder en bepalen in overleg welke andere betrokkenen binnen jullie organisatie die nodig zijn om een volledig en gedragen beeld te krijgen van de functie, werkzaamheden en de organisatiecontext.
Deze zorgvuldige voorbereiding wordt door opdrachtgevers als essentieel ervaren:
“Met een zorgvuldige intake en voorbereiding aan de voorkant en het zorgvuldige advies over het proces, hebben we Geerts & Partners ervaren als een constructieve, betrokken en sterk inhoudelijke partner in het traject voor het vinden van onze gemeentesecretaris.” Aldus Egbert Lichtenberg, Burgemeester – gemeente Altena
We verdiepen ons in wat er speelt: bestuurlijk, organisatorisch en menselijk. Wat vraagt deze functie vandaag en morgen? Op basis daarvan stellen we een attractieve en realistische vacaturetekst op. Indien gewenst ondersteunen we dit met een vacaturefilm, die een authentiek beeld geeft van de organisatie, haar cultuur en ambities. De vacaturetekst en eventuele vacaturefilm vormen samen het wervingsprofiel en de basis voor een gerichte wervingscampagne.
Overzicht recente vacaturesStap 2: Werven: netwerkgericht, persoonlijk en actief
Vanuit het vastgestelde wervingsprofiel starten we een actieve wervingsfase. Kandidaten worden persoonlijk benaderd vanuit ons uitgebreide netwerk in de publieke sector. Daarbij richten we ons nadrukkelijk ook op latent zoekende professionals: mensen die niet actief solliciteren, maar wel openstaan voor een volgende stap wanneer de juiste kans zich aandient.
We combineren verschillende wervingsbronnen: aanbevelingen vanuit ons netwerk, desksearch door onze gespecialiseerde searchers, ons zorgvuldig opgebouwde kandidatenbestand en gerichte headhunting. Daarnaast zetten we social media in, met name LinkedIn, indien passend, (digitale) advertenties via onder andere Binnenlands Bestuur. Juist deze combinatie van methodes zorgt voor maximale exposure en kwaliteit.
Stap 3: Selecteren: kijken naar potentie en DNA-match
In de selectiefase voeren we gestructureerde en competentiegerichte interviews op basis van het wervingsprofiel. We kijken niet alleen naar ervaring en opleiding, maar ook naar persoonskenmerken, motivatie en werkattitude. De match tussen karakter, team en organisatiecultuur de DNA-match is daarbij essentieel.
Kandidaten die passend worden bevonden, presenteren we via een heldere cv- en profielpresentatie. In gezamenlijk overleg bepalen we met welke kandidaten de verdiepende gesprekken plaatsvinden. Waar gewenst zetten we ontwikkelassessments in, zoals een ODC-meting of TMA Talenten Analyse, eventueel aangevuld met een teamprofiel. Zo ontstaat een compleet en zorgvuldig onderbouwd beeld.
Stap 4: Ontmoeten: ruimte voor dialoog en verdieping
De ontmoetingsfase draait om het wederzijds verkennen van de match. We begeleiden de gesprekken bij jou op locatie en bereiden deze samen zorgvuldig voor. Daarbij besteden we aandacht aan rolverdeling, gespreksvoering en competentiegericht interviewen bij jouw organisatie. We stellen een sollicitatieleidraad op ter ondersteuning van de commissie.
Gezien de huidige arbeidsmarkt adviseren we vaak een compact en voortvarend proces, met gesprekken in petit comité. Dit geeft kandidaten ruimte om de organisatie te leren kennen en dit stelt jullie in staat om snel en zorgvuldig tot een keuze te komen.
Stap 5: Benoemen: zorgvuldig afronden en ontzorgen
Ook na de keuze voor de kandidaat blijven wij betrokken. We begeleiden het arbeidsvoorwaardengesprek, zorgen voor heldere communicatie en nemen het volledige logistieke proces uit handen. Van planning tot afstemming met kandidaten en betrokkenen: je wordt volledig ontzorgd.
Onze aanpak kenmerkt zich door duidelijkheid, structuur en voorspelbaarheid in het proces, lees hier de ervaring van een opdrachtgever:
“Het plan van aanpak van Geerts & Partners was concreet, met een strakke planning en duidelijke keuzemogelijkheden. Hierdoor hadden we een helder beeld van wat we konden verwachten. Het voelde direct goed voor ons.” Aldus Judith Koppers-van der Krabben, voormalig gemeentesecretaris – gemeente Someren.
Onze verantwoordelijkheid stopt niet bij plaatsing. Wij voelen ons verantwoordelijk voor een duurzame match, ook nadat de kandidaat is gestart. Waar nodig ondersteunen we met coaching en begeleiding, zodat de nieuwe professional zich snel en goed kan ontwikkelen in de functie.
Waarom kiezen voor Geerts & Partners?
Bij Geerts & Partners draait het om mensen en om inhoud. We kennen de sector door en door, hebben een sterk netwerk en geven advies waar je echt verder mee komt. We werken persoonlijk, laagdrempelig en betrokken. Jouw verhaal hoeft je maar één keer te vertellen. Wij doorgronden snel de kern van de vraag en kijken verder dan de contouren van de opdracht.
Lees hier het referentieverhaal van de gemeente Someren.
Wij hechten groot belang aan diversiteit en inclusie en hebben het Charter Diversiteit van de SER ondertekend, evenals de Executive Search Code van Talent naar de Top. Daarmee dragen wij actief bij aan meer divers en inclusief werven en selecteren in de publieke sector.
Zo realiseren wij de beste, duurzame match tussen organisatie en persoon, vandaag en met het oog op de toekomst.
Meer weten?
Lees hier meer referentieverhalen. Voor meer informatie laat hieronder jouw gegevens achter.
